제2기 ‘화장품·뷰티 차세대 경영자 과정’ 수료식이 7월 12일 DDP패션몰 3층 서울뷰티허브에서 열렸다. 차세대 리더 양성은 대전대학교(총장 남상호)와 한국뷰티무역산업협회(회장 김성수·이하 KOBITA)가 대한민국 화장품·뷰티 산업의 지속가능성을 높이고 경영 능력 함양, 산업발전의 핵심 인재로 키우기 위해 개설됐다. 수료식에는 과정 이수자 16명 및 교수진(임미혜 신윤창 김승중 김수미 함서영), 1기 선배, 업계 관계자 등 29명이 참석해 축하했다. 업계에선 서울화장품 한정수 대표가 참석해, 수료생들에게 덕담을 건넸다. 수료생들은 지난 4월 19일부터 매주 토요일 14회에 걸쳐 커리큘럼을 이수했다. KOBITA 김승중 부회장은 수료생에게 한 명 한 명에게 대전대 총장 명의의 수료증을 직접 전달하며 그동안의 노고를 격려했다. 또 대전대 임미혜 책임교수는 권성일·황윤성 씨에게 모범상을, 최소정·정원희·이주홍 씨에게 개근상 표창장을 각각 수여했다. 회장으로 봉사한 권성일 씨는 “3개월 정도 공부하면서 화장품산업 이해와 네트워킹, 경영 요소에 대해 생각할 수 있는 기회가 됐다. 동기생들도 뜻한 바를 다 이루시길 바란다”라고 말했다. 2기 원우회장으로 뽑힌 황윤성 씨는 “3개월 간 차세대 경영자 과정을 거치면서 많이 배우고 느낀 게 많았다. 앞으로 배운 내용을 많이 나눠줄 수 있는 그런 기회가 왔으면 좋겠다”라며 소감을 전했다. 개근상을 받은 정원희 씨는 “언제 어디서든 새로운 배움도 있고 인연도 있다는 사실을 이번에 깨달았다. 동기생들이 이 자리를 박차고 나갔을 때 서로 자극적으로 동기부여 하고, 지속된 만남이 됐으면 좋겠다”라며 “임미혜 교수와 동문이다. 친한 친구가 스승과 제자로 만나 뜻 깊었다”라고 깜짝 발표해 모두를 놀라게 했다. 수료생 가운데 쇼호스트 경력의 박정진 씨는 “화장품 업계 동향과 흐름을 배우면서 풍성한 지식을 갖게 됐다. 예전이라면 ‘판매만 잘하면 되지’라고 했겠지만, 이젠 ‘이 시대에 왜 이 상품이 필요한지’ 자신 있게 말할 수 있게 됐다. 다양한 분야의 전문가의 업무와 생각을 들을 수 있어 유익했다”라며 엄지척을 보였다. 이날 수료식에는 서울화장품 한정수 대표가 특강을 통해 ‘가업 승계’의 생생한 경험을 전달해 수료생들의 공명을 불러 일으켰다. 한 대표는 화장품의 시대별 이슈와 회사 성장 과정을 설명하며, 차세대 경영자의 고민과 역할을 소개했다. 그는 차세대 리더가 갖춰야 할 자질로 ▲ 무엇을 할 수 있는지 전문성을 가져달라 ▲ 창업자와 믿고 인정받을 수 있는 소통 관계 구축 등을 주문했다. 한 대표는 “처음 대표로 발령받았을 때 자신감이 충만해 내 맘대로 할 수 있겠다는 착각을 겪었다. 하지만 창업자의 철학과 창업-성장 과정을 파악해야 비로소 임직원, 사회에서 보는 ‘2세 경영인’이 됐음을 깨달았다”라며 “꾸준히 공부”할 것을 당부했다. 주임교수로 참여한 코스웨이 김수미 대표는 ‘K-뷰티, 패러다임 전환의 시기’ 특강에서 “창업가 정신을 이어받아 나은 방향으로 변화시키려는 ‘기업가정신(entrepreneurship)”을 강조했다. 김 대표는 유치원의 ‘친구 이름 풍선 찾기’ 에피소드를 소개하고 “이 활동은 단순한 이름 인식 놀이가 아니라 사회성, 협력과 배려 등을 배운다. 차세대 리더들이 갖춰야 할 덕목”이라고 조언했다. 임미혜 책임교수도 "차세대 리더 과정을 바탕으로 지속가능한 성장을 위한 혁신을 멈추지 않는 리더가 되길 바라며, 사람과 세상을 이롭게 하는 아름다움의 가치도 추구하길 바란다"는 당부를 남겼다. 이날 배출된 수료생들은 중소기업 생태계의 지속성과 화장품 산업의 안정성을 위한 핵심 역할을 맡게 된다. 하나금융연구소에 따르면 “전 세계 100년 기업은 △ 가족기업 △ 혁신과 변화 △ 사회적 책임 실현의 3대 공통점을 갖고 있다”고 한다. 화장품산업에서도 100년 기업 탄생이 기대된다.

뼛속까지 화장품 피가 흐르는 마케팅 전문가 신윤창 작가가 다섯 번째 책을 세상에 내놓았다. 아니 화장품업계에 토하듯 내뱉었다. 그의 결론은 ’사장의 습관‘에서 비즈니스 현장의 온갖 에피소드가 탄생한다는, 그래서 성공과 실패의 갈림길에서 ”서바이벌을 논하기 전에 ’좋은 습관‘을 가져야 한다“라고 말한다. 이 책을 관통하는 기업 현장의 모습은 “작은 회사일수록 사장의 역할은 절대적”이므로 “오너에서 사장이 되는 건 결국 경영 시스템을 얼마나 잘 완비하느냐”다. 신 작가는 책에서 “매출(마케팅), 사람, 자금이라는 기업의 생존과 성장의 축이 되는 세 가지 키워드를 갖고서, 중소기업 사장으로서 무엇을 알아야 하고, 무엇을 반복해야 하는 지를 정리해 보았다”라고 서술한다. 중국과 한국을 오가며 K-뷰티의 꿈틀거리는 경험을 복합적으로 녹임으로써 경영 이론서가 아닌 현장 노하우가 담긴 비법서라는 점을 강조한다. 그동안 출간했던 ▲ 비즈니스 도전기 『챌린지로 변화하라』 ▲ 중국에서의 사업경험을 쓴 『우당탕탕 중국이야기』, ▲ 마케팅 포지셔닝 전략을 소설로 쓴 『인식의 싸움』, ▲ 마케팅의 정곡을 찌른 『지금 중요한 것은 마케팅이다』에 이은 다섯 번째 책. 이 책은 세 가지 질문에서 출발한다. ➊ “어떻게 마케팅을 해야 매출이 늡니까?” ➋ “사람이 자꾸 나갑니다. 어떻게 해야 하죠?” ➌ “매출은 나오는데, 왜 항상 돈이 부족하죠?” 사장이라면, 임직원이라도 이 질문은 고민이자 생존의 본질이다. 그렇다면 답은? 오랫동안 그를 보았던 기자는 그의 셋째, 넷째 책의 제목에서 답이 읽힌다. 화려한 전략도, 부지런한 발걸음도 아닌 ’기본에 충실한 사장의 습관‘이다. 책의 구성은 △ 생존과 성장의 첫 번째 습관-매출(마케팅)에 1~4부를 할애하고 △ 생존과 성장의 두 번째 축 사람과 자금에 5부를 배치하고 있다. 매출-사람-자금이 순환하며 비즈니스 성공을 좌우하기에 매 순간마다 사장의 경영 실행력이 ’습관‘으로 형성된다는 점을 읽기 쉽고 이해하기 좋게 소화시키고 있다. “과거 C 화장품 회사의 법인장으로 중국에 있을 때, 전사적으로 1년 52주의 계획을 만들고 실행한 적이 있다. 상반기 26주와 하반기 26주를 나눠서, 매주 목표를 세우고 이를 위해 어떤 행동을 해야 할지를 주간 단위로 세부 계획을 수립하고 실천했다. 그러면 매일의 사소한 행동조차도 계획한 대로 움직이게 된다. 이러한 방식은 나도 모르게 점점 목표를 향해 일보전진을 하도록 돕는다.” (190쪽) 참고로 신윤창 작가는 LG전자, 피어리스화장품, 애경산업, 필립스전자, 미니골드, LG생명과학, 세라젬H&B, 종근당 화장품사업본부장 등을 거쳤다. 그의 마케팅론은 소비재의 교과서적 이론과 실천을 숱하게 되새김질하고 소화해내는 모습을 그려낸다. 이 때문에 현장에서 지켜본 수많은 동문과 후배의 지지를 받고 있다. 누구나 사장이라면, “진짜 매출 많이 올리고 싶고, 좋은 사람 많이 만나고, 돈은 철학을 실천할 정도 있었으면” 하는 욕망을 품는다. 신윤창 작가의 30년 제언이라면 현재의 습관을 재정립해 꿈을 이룰 수 있지 않을까 싶다. 습(習)은 둥지에서 어린 새가 하늘로 날기 위해 날개를 계속 퍼덕이는 모습이다. 관(慣)은 마음 심에 꿸 관으로, 어린 새의 날개짓이 마음에 꿰였다는 뜻이다. 매일 반복한 날개 짓은 어느 날 비상의 원동력이 된다.(8쪽) 공자는 중용을 실천하는데 3개월의 노력이면 누구나 중용의 도를 깨우칠 수 있다고 했다. 2009년 런던대의 습관 형성기간 연구 결과에 따르면 평균 66일이 걸린다고 한다. (274쪽) 신윤창 작가는 저자 사인에서 “작은 기업의 큰 꿈을 응원합니다”라고 썼다. 이 책에 제안한 ‘사장의 습관’을 실천한다면 회사의 운명을 바꿀 수 있다는 격려다. “지금 나의 모습은 과거 나의 습관의 결과이고, 지금 나의 습관은 미래의 내 모습”이라는 말이 송곳처럼 들린다면 “그저 꾸준히 실천하고 행동하는 것 뿐”이라고 저자는 강조한다. (신윤창 지음 | 138 * 210 (두께 17 mm) | 276쪽 / 출판사 좋은습관연구소 )

한국화장품수출협회(회장 이경민)는 오는 7월 23일(수, 13:30~15:30) 제4회 세미나를 개최한다. 이번 배움 주제는 ‘캔바(Canva)’로 온라인을 통해 진행된다. 제2회 ‘릴스’에 이은 회원사들의 AI 학습 능력을 배양하는 콘셉트다. 캔바는 온라인 그래픽 디자인 플랫폼이다. 모바일 앱으로 드래그 앤 드롭 방식의 터치로 원하는 디자인을 구현할 수 있다는 장점으로 월간 활성 사용자 수가 190개국 2.2억명이라고 한다. 이번 캔바 강의는 이경민 회장의 “평생 써 먹을 것을 배우자”라는 캐치프레이즈로 추진됐다. 이 회장은 “아무래도 AI 툴이 활성화되다 보니 회원사들도 관심을 가질만한 프로그램이 많다. 지난번 릴스는 동영상을 만들고 AI로 리터치하면 유니크한 숏츠가 가능했다. 이번에 캔바는 자신이 창작한 콘텐츠를 만들고, 템플릿 검색해서 아이디어 얻고, SNS 공유도 직접 게시할 수 있는 기능이 있다. 회원사들의 기발한 아이디어를 멋지게 디자인한다면, 차별화된 경험을 소비자에게 전달할 수 있을 것”이라고 말했다. 강의 내용은 ▲ 뷰티템에 딱 맞는 템플릿 검색 방법 ▲ 캔바 디자인 기본기 배우기 ▲ 카드 뉴스 만들기 ▲ 인스타 스토리 만들기 순으로 진행될 예정이다. 강사는 남궁혜영 콘텐츠 크리에이터이다. 그는 캔바디지털콘텐츠 강사, 생성형AI 출판/영상/디지털아트 작가로 활동하고 있다. 참가 희망은 사전 신청 링크(https://forms.gle/u7Aib5w5e1htqDGY6) 또는 이메일(koreacea@koreacea.or.kr)로 소속/직위/성명/연락처/이메일을 보내주면 접수 가능하다. (문의 모바일: 010-9010-4951) 강의는 유료이며 화수협 정회원사는 50% 할인된다. 세미나 사전 신청기한은 7월 22일(화)까지이다. 신청자에 한해 온라인 수업 시작 30분 전에 링크가 공유될 예정이다.

미국 트럼프 대통령이 촉발한 상호관세가 화장품산업의 글로벌 밸류 체인을 혼란 속에 몰아넣고 있다. 제재 대상 품목이 어느 하나로 한정되지 않고 각국 사정에 따라 보복관세를 물리는 등 복잡한 양상이다. 한국보건산업진흥원의 ‘화장품 수입제품 관세 인상과 산업 영향 분석’에 따르면 국가 간 통상정책이 자국 중심주의로 선회하며, 수입 제품에 대한 관세 장벽이 강화되고 있다는 소식이다. 이에 따라 매출 원가 상승이 소비재 가격 인상을 불러오고 전체 공급망 구조 변화로 이어지고 있다는 분석이다. 먼저 신규 수입관세로 인한 매출원가 및 소비재 가격 상승이다. 미국 뷰티 산업의 매출원가는 새로운 수입관세 영향으로 18% 증가했다. (미국은 수입 원자재가 65% 차지) 이는 단일 품목이 아닌 전체 원가 구조에 대한 영향이며, 수입 비중 높은 중소기업일수록 타격이 크다는 분석이다. 둘째, 공급망 이중화 및 리쇼어링 확대다. 글로벌 기업들은 생산 거점을 기존 중국 중심 → 베트남, 멕시코, 태국, 폴란드 등으로 분산시키고 있다. 미국·EU는 자국+협정 체결국 중심으로 회귀하고, 인도는 화장품 제조 허브로 부상하고 있다. 다만 각국의 인증 체계 차이로 생산지 전환에는 6~12개월의 준비기간이 소요될 것으로 예상된다. 셋째, 중국산 병, 튜브, 캡 등 포장재는 미국에서 최대 145% 고율 관세가 부과돼, 소비자가격 상승으로 이어지고 있다. 포장재 공급선 다변화 및 자체 포장재 개발, 미국 생산 유치 검토 등이 진행 중이라고 한다. 최근 트럼프 대통령이 8월 1일 시한을 정하고, 각국에 통상 서한을 보내며 압박하고 있는 가운데, 화장품산업도 국가별 통상 환경에 따라 공급망 재편이 불가피해졌다. 이에 △ 미국 △ 유럽연합(EU) △ 중국 △ 러시아 △ 인도 등 주요 국가들은 자국 산업 보호, 지정학적 대응, 공급망 재편 등을 목적으로 화장품 및 바이오헬스 수입품에 대한 새로운 관세 정책을 시행 중이라는 소식이다. 미국은 2025년 기준 최대 34%까지 중국산 수입품에 고율의 관세를 부과하고 있으며, 일반 수입품에도 10%의 보편관세를 적용하고 있다. 특히 화장품 포장재, K-뷰티 제품, 스킨케어 등의 수입품이 주요 대상이며, 미국 내에서 소비되는 다수의 중저가 브랜드가 영향을 받고 있다. 미국 화장품 업계는 관세로 인해 원가가 평균 25~30% 상승했고, 소비자 가격 역시 이를 반영하여 인상됐다. 일부 중소 브랜드는 가격 경쟁력 상실로 인해 유통채널 축소 및 철수를 고려하고 있으며, 장기적으로 현지 생산 혹은 제3국 조달 전략이 논의되고 있다. EU는 보복관세로 무역 균형을 강조한다. EU는 미국의 철강·알루미늄 관세에 대한 보복조치로 화장품, 향수, 에센셜 오일 등에 관세 부과로 맞섰다. 특히 화장품 강국인 프랑스, 이탈리아, 스페인 등은 미국 시장에서 가격경쟁력 저하로 타격을 입었으며, 전체적으로 미국 수출량이 감소하는 추세다. 진흥원은 ‘25년 1분기 기준 유럽산 향수의 미국 수출은 전년 동기 대비 14.7% 감소했다고 전했다. 이는 글로벌 브랜드에 대한 가격 재조정, 유통 마진 축소, 판매량 감소로 이어져 업계 전반 수익성 악화를 초래하고 있다는 설명이다. EU는 미국과의 협상에서 화장품을 전략 품목으로 분류하고 교역조건 재조정에 나섰다. 중국은 ’수입품 무관세‘로 신흥시장 확대에 나섰다. 아프리카 53개국에 대해 전면 무관세 정책을 시행함으로써 신흥국 시장과의 경제 연계를 강화하는 전략이다. 남아프리카공화국, 가나, 나이지리아 등은 유기농화장품, 천연성분 기반 제품을 중심으로 수출을 확대하고 있으며, 중국은 전자상거래 플팻폼에서 B2B 거래가 활성화되고 있다. 러시아는 ’25년부터 헝가리, 슬로바키아, 한국 등 일부 국가에 화장품 품목에 대한 ‘선택적 관세 면제’를 적용하고 있다. 자국 내 대체 생산이 가능한 품목은 고율 관세를 유지하되, 상대적으로 품질이 높거나 현지 생산 기반이 약한 품목은 관세를 완화하는 방식이다. 우호국엔 특혜를 주고, 자국산 산업 보호와 외교적 유연성 확보라는 이중 전략이다. 2025년 5월 체결된 인도-영국 자유무역협정(FTA)은 영국산 화장품 및 퍼스널 케어(Personal Care) 제품에 대한 고율 관세를 단계적으로 인하함으로써 인도 시장 진입 장벽을 완화했다. 인도는 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소비재 시장. 연간 화장품 수입 성장률이 15%~18% 수준에 달하며, 중산층 인구 확대와 온라인 구매 확대로 영국 브랜드는 경쟁력 있는 가격으로 시장 진입이 가능해졌다. 이번 FTA는 통관 간소화 및 디지털 무역 기반 협력도 포함되어 있어, 향후 10년간 영국 화장품 기업의 수출 기반 확대에 기여할 것으로 전망된다. 진흥원은 향후 전망 및 국내 대응 방안으로 ➊ 화장품 수입제품 관세 인상은 △ 제품 가격 △ 공급망 △ 소비자 수요 △ 브랜드 경쟁력 전반에 영향 ➋ 따라서 국내 산업계는 핵심 원료나 제품의 국내 생산 기반을 확충하고, 신흥시장 개척으로 시장 포트폴리오를 분산하는 등 공급망 다변화와 기술 혁신으로 지속가능성 강화 ➌ 정책 입안자와 산업 관계자는 화장품처럼 소비자 후생과 밀접한 산업에서는 관세와 무역장벽이 소비자 물가와 건강에 직결되므로, 이에 대한 모니터링과 지원 필요 등의 대응 방안을 제안했다.

한국 화장품은 어떤 플랫폼에도 ‘명함’을 내밀지 못한 채 중국 6·18 쇼핑 축제가 끝났다. 그렇다면 내년, 아니 중장기적으로 한국 화장품의 존재가 사라지는 것을 언제까지 지켜보아야만 할까? 무협 상하이지부는 ‘중국 6·18 쇼핑 축제 개최 결과 및 시사점’을 정리한 보고서를 내놓았다. 기자는 불과 몇 년 전을 떠올리며 ‘속 쓰린’ 마음으로 정리했다. 중국의 6·18 쇼핑 축제가 플랫폼의 단순 가격 할인 경쟁 → 운영·기술·콘텐츠의 총력전으로 진화했다는 소식이다. 또 소비 패턴도 ‘최저가 중심’ → 가성비+품질+서비스 등 종합적 가치 선호 추세로 변화하고 있다. 따라서 한국 기업이라면 단기 판매 홍보에서 탈피해 현지 플랫폼 내 KOL 및 AI 기반 콘텐츠와 결합한 전략적 마케팅 기획 중요성이 더해가고 있다는 제안이다. 6·18 쇼핑 축제는 플랫폼 전쟁답게 종합 전자상거래 플랫폼(5곳) 실시간 구매형 소매 플랫폼(3곳) 커뮤니티 공동구매 플랫폼(3곳) 등이 참전했다. 결과는 ‘실적 미발표’로 정리됐으나 품목별로 높은 성장세를 보였다고 한다. 이는 ‘승자독식’에서 살아남기 위한 출혈 경쟁을 감수하고 있음을 의미한다. 여기에 소비자들은 매년 겪는 학습효과로 ‘충동구매’를 사양하고 가치와 합리성을 추구하고 있다. 6·18 창업일의 주인공인 징둥은 “더 강력한 할인, 더 확실한 품질, 더 나은 서비스, 더 재미있는 방식, 더 넓은 커버리지(又好又便宜)"를 테마를 내걸었다. 하지만 축제 기간 거래규모 수치는 발표하지 않았다. 대신 주요 품목 매출이 전년 대비 2배 이상 증가했다고 발표했다. 사상 유례없는 보조금 강도와 다양한 할인 혜택의 동시 적용을 통해 스마트폰, 가전, 식품 등의 품목에서 각각 전년 동기 대비 88%, 161%, 138%의 매출 증가를 기록했다고 밝혔다. 그 결과 △ 국가 보조금+자체 플랫폼 보조금을 결합해 최대 50% 할인 △ 중국 국산 브랜드 강세(인기 상위 100개 중 70% 이상 차지) △ 회원 대상 콘텐츠 연계 전략 등 마케팅 특징을 보였다. 티몰도 6·18 쇼핑 축제의 거래규모를 발표하지 않았으나, 거래액은 24% 증가했으며, 이 중 1억 위안 이상 거래를 기록한 브랜드 수는 453개에 달한다고 밝혔다. 마케팅 전략은 회원 혜택, 콘텐츠 연계로 징둥과 비슷하다. 핀둬둬는 보조금 덕분에 모든 카테고리에서 판매 신기록을 달성했다고 발표했다. 콰이쇼우도 1억 위안 이상인 상품 수가 전년 대비 4.7배 증가했다며 특정 상품 카테고리(신에너지차 부품, 실버경제 상품, 중소+농촌 대형 가전 등)와 국산 브랜드 집중 마케팅을 전개했다. 더우인은 거래액이 2천억위안을 돌파 30% 성장했다고 발표했다. 핵심 브랜드 90% 이상이 공식 라이브방송을 진행, 자체 방송의 거래 규모가 전체의 40% 이상을 차지했다. 품목별 매출을 보면 1위 가전에 이어 2위 기초화장품 432억위안, 6위 향수/색조화장품 143억위안의 실적을 올렷다. 티몰 상위 5위는 프로야, 랑콤, 로레알, 에스티로더, 시우리커 순이었다. 한국 화장품은 어디에도 이름이 보이지 않았다. 사실 우리나라 화장품이 미국, 일본, 유럽 등에서 온라인 공략에 성공한 배경엔 중국 경험도 상당하다. 라이브커머스 A대표는 ”사실 우리나라도 라이브가 성장하기 어려운 가운데 중국 학습효과로 제3국에서 효과를 봤다면 과장은 아니다. 온라인 쇼핑 기술과 운영은 중국이 우리보다 선진국인 건 인정해야 한다“고 말한다. 또 다른 B대표는 ”사드 이슈가 벌써 8년째 접어들면서, 중국 정부가 인정하지 않지만 ‘보복’은 확실하다. 그렇다고 한국 화장품이 이대로 철수하는 건 글로벌 시장 2위를 포기하는 어리석은 결정이다. 한류와 글로벌 시장 인지도를 바탕으로 재도전할 때다. 예전과 다른 모습과 전략으로!“라고 강조한다. 코트라항저우무역관은 “61·8 쇼핑 축제는 올해 중국 소비 시장의 특징을 보여주는 지표가 됐다. ▲ 소비자 편의성 개선 ▲ 플랫폼들의 가격 할인 폭을 확대 및 할인 절차 간소화, 초단시간 즉시 배송 서비스 업그레이드 ▲ 소비자의 쇼핑 경험 향상”을 특징으로 꼽았다. 또 “즉시배송 서비스가 3C 디지털, 가전제품, 화장품 등 품목으로 확대됨에 따라 소비자들의 구매 방식도 대량 구매 → 고빈도의 즉각적 수요 충족으로 전환되고 있다. 단순한 유통 방식의 변화를 넘어 사람, 상품, 장소의 관계가 재구성되고 있다”라고 전했다. 무협 상하이지부는 시사점으로 ➊ 우리 기업도 단일 채널 중심에서 탈피하여 플랫폼 별 전략 세분화 및 AI기반 디지털 운영 역량 확보가 필요 ➋ 중국 중산층 이상 소비층의 지출 여력 상승과 실용적 고기능 상품 선호에 맞춘 고기능+고부가가치 제품 및 실버·지방도시·기능성 니즈 세분화 흐름에 주목 ➌ 할인 중심 이벤트가 상시화된 가운데 콘텐츠-기술-브랜드 신뢰 기반으로의 전환이 중요해짐에 따라, 단기 판매 홍보에서 탈피하여 현지 플랫폼 내 KOL 및 AI 기반 콘텐츠 등과 결합한 전략적 마케팅 기획 등을 제안했다. 중국의 쇼핑 축제는 매년 진행형이다. 쉬울 순 없지만 그렇다고 한국 화장품업계가 안할 이유는 없다.

산업부와 코트라는 9일 서울 마곡 코엑스 르웨스트홀에서 ‘2025 관세대응 수출바우처 플라자’를 열고, 하반기 운영 방안을 설명했다. 이번 행사는 2025년 산업부 수출바우처 참여기업으로 선정된 기업을 대상으로 수출바우처 맞춤 활용방안을 제시하는 ▲ 수출바우처사업 참여기업 세미나와 ▲ 참여기업 체험관 ▲ 수출 컨설팅 종합관 ▲ 바우처 매칭상담회 등이 운영됐다. 참여기업 대상 분야별 서비스 안내, 대체시장 진출 지원을 위한 세계 인증맵 전시관 및 상담관 조성으로 기업의 탐색비용 절감이 행사 목적. 참여기업 800개사, 수행기관 100개사, 유관기관 등 약 1천개 사가 참가했다. 또 수출바우처 총괄수행기관 6개사, 특허청, 지식재산보호원, KIAT, 수출유관기관 등이 기업 대상으로 바우처 설명회 및 네트워킹의 장을 마련했다. 눈길을 끈 ‘참여기업 체험관’은 관세 애로 무료 컨설팅을 제공하는 ‘관세대응 119’ 부스와 대체시장 진출에 필요한 정보를 탐색할 수 있는 ‘대체시장 진출로드’로 구성됐다. ‘대체시장 진출로드’는 참여기업이 대체시장 추천을 요청하면, 유망시장 추천봇이 시장을 제안하고 해당 시장진출에 필요한 해외인증과 전시회 정보까지 한자리에서 확인할 수 있어 인기를 끌었다. 참여기업 A사는 “어느 시장으로 가야 할지 막막했는데, 유망시장 추천봇을 통해 대체시장 후보지를 제안받고 어떤 인증을 받아야 하는지도 한 자리에서 알아볼 수 있어서 기업 입장에서 매우 편리했다”고 체험 소감을 밝혔다. ‘미국 관세 기회 및 애로기업 현장 간담회’는 강경성 KOTRA 사장의 주재로 개최됐다. 미국 관세정책의 영향권 한가운데에 있는 철강·알루미늄, 자동차부품, 전기·전자 및 소비재 분야 기업들의 애로사항을 현장에서 청취하고 이를 토대로 실질적인 지원방안을 모색할 예정이다. KOTRA와 구글이 마련한 ‘구글을 활용한 디지털 마케팅 전략’ 발표에서는 우리 수출기업의 효과적인 브랜딩 및 수출마케팅 전략이 제시됐다. 향후 산업부와 KOTRA는 미 관세협상 결과에 따라 추경 2차 관세대응 바우처 사업의 참여기업을 추가 모집해, 관세 애로를 겪는 중소·중견기업을 폭넓게 지원하고 수출 애로에 신속히 대응해 나갈 계획이다. 강경성 KOTRA 사장은 ”미국의 관세정책과 중동지역 정세 변화 등으로 수출 환경의 변동성이 커지고 있다”며, “KOTRA는 수출바우처사업이 수출기업에 실질적인 도움이 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다.